Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur</li> Ilmu Ekonomi Ilmu Manajemen
Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur
No. Prodi A1167
Tingkat Prodi Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur (D-IV)
Strata D-IV
Gelar Sarjana terapan manajemen
Singkatan Gelar S.Tr.M
Rumpun Ilmu Ekonomi
Sub rumpun Ilmu Manajemen

Dalam program Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur (SDM Aparatur) tingkat doktor (D4), siswa memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen sumber daya manusia dalam konteks aparatur atau pegawai pemerintah. Program D4 ini sering ditujukan untuk para profesional yang sudah memiliki pengalaman dalam manajemen SDM di sektor publik. Berikut adalah gambaran umum tentang apa yang biasanya dipelajari dalam program Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur D4:

  1. Pemahaman Mendalam tentang Aparatur Pemerintah: Studi mendalam tentang struktur dan fungsi dari aparatur pemerintah, termasuk lembaga-lembaga pemerintah, regulasi, dan tugas-tugas yang terlibat.
  2. Kebijakan Publik: Analisis mendalam tentang kebijakan publik, termasuk bagaimana kebijakan tersebut memengaruhi manajemen SDM dalam sektor publik.
  3. Perencanaan dan Pengembangan Kebijakan SDM: Studi tentang perencanaan, pengembangan, dan implementasi kebijakan SDM yang berhubungan dengan kepegawaian pemerintah.
  4. Manajemen Aparatur: Pemahaman tentang praktik-praktik manajemen aparatur, termasuk rekrutmen, seleksi, pengembangan, dan pengelolaan kinerja pegawai pemerintah.
  5. Kompensasi dan Manfaat Pegawai Pemerintah: Studi tentang kompensasi dan manfaat yang diberikan kepada pegawai pemerintah, termasuk peraturan gaji dan tunjangan.
  6. Manajemen Perubahan Organisasi: Bagaimana mengelola perubahan dan transformasi di lembaga-lembaga pemerintah, serta bagaimana hal ini memengaruhi karyawan.
  7. Etika dan Kepatuhan Ketenagakerjaan: Pemahaman mendalam tentang etika dalam ketenagakerjaan dan bagaimana memastikan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan.
  8. Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan: Studi tentang kepemimpinan dalam konteks aparatur pemerintah dan bagaimana pengambilan keputusan dilakukan dalam lingkungan pemerintah.
  9. Penelitian dan Metodologi: Keterampilan penelitian dan penggunaan metodologi penelitian yang relevan dalam konteks manajemen SDM sektor publik.
  10. Pengembangan Kebijakan SDM Inovatif: Pemahaman tentang bagaimana mengembangkan kebijakan SDM yang inovatif dan responsif terhadap perubahan di masyarakat.
  11. Pengelolaan Hubungan Buruh dan Karyawan: Studi tentang hubungan antara pemerintah dan serikat pekerja, penyelesaian konflik, dan negosiasi dalam konteks aparatur.
  12. Pengelolaan Kualitas Hidup Kerja: Bagaimana memastikan kualitas hidup kerja yang baik untuk pegawai pemerintah dan mendorong motivasi dan produktivitas.

Program D4 dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur bertujuan untuk melatih pemimpin dan ahli di bidang manajemen SDM sektor publik yang memiliki pemahaman mendalam tentang kebijakan publik, etika, kepemimpinan, dan praktik terbaik dalam pengelolaan pegawai pemerintah. Lulusan program ini siap untuk mengambil peran strategis dalam mengelola SDM dalam sektor pemerintah dan berkontribusi pada pelayanan publik yang efektif.

Lulusan program Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur (SDM Aparatur) tingkat doktor (D4) memiliki kesempatan karir yang luas dan bisa mengambil peran strategis dalam manajemen SDM dalam sektor publik. Beberapa proyeksi karir bagi lulusan Manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur D4 meliputi:

  1. Direktur SDM Pemerintah: Memegang peran tertinggi dalam manajemen SDM di tingkat pemerintah, bertanggung jawab atas perencanaan strategis, kebijakan SDM, dan pengembangan pegawai.
  2. Kepala Badan Kepegawaian Negara: Menyelenggarakan kebijakan dan program SDM untuk seluruh aparatur pemerintah di tingkat nasional.
  3. Pengajar atau Peneliti: Mengambil peran sebagai dosen atau peneliti di perguruan tinggi, institusi penelitian, atau lembaga pendidikan tinggi lainnya.
  4. Kepala Bagian SDM: Memimpin departemen atau unit SDM dalam lembaga pemerintah, bertanggung jawab atas implementasi kebijakan SDM dan manajemen kinerja.
  5. Kepala Bidang Kebijakan Publik: Terlibat dalam pengembangan dan analisis kebijakan publik yang berkaitan dengan SDM dan kepegawaian pemerintah.
  6. Pelatihan dan Pengembangan Pegawai: Terlibat dalam divisi yang bertanggung jawab atas pelatihan, pengembangan, dan peningkatan keterampilan pegawai pemerintah.
  7. Pengembang Kebijakan Etika Pemerintah: Terlibat dalam pengembangan dan penegakan standar etika dan kepatuhan ketenagakerjaan dalam sektor publik.
  8. Kepala Divisi Kompensasi dan Manfaat: Bertanggung jawab atas perencanaan, pengelolaan, dan penyesuaian kompensasi dan manfaat bagi pegawai pemerintah.
  9. Pengembang Program Pelayanan Publik: Merancang dan mengelola program pelayanan publik yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang manajemen SDM.
Kampus Tempat Akreditasi Selengkapnya
Politeknik STIA LAN Bandung Jawa Barat (Bandung) B Detail
Politeknik STIA LAN Jakarta Jakarta (Jakarta Pusat) B Detail
Politeknik STIA LAN Makassar Sulawesi Selatan (Makassar) B Detail

Dapatkan layanan psikologi terpercaya

IDENTIFIKASI MINAT BAKAT

UNTUK KUALITAS HIDUP LEBIH BAIK

Pastikan memilih karir yang tepat lebih dini, untuk kehidupan anda selanjutnya

Hasil survey membuktikan, 65% mahasiswa mengaku kurang cocok dengan jurusan perkuliahan yang sedang mereka jalani saat ini (kesalahan memilih jurusan).

  • Program Studi di Perguruan Tinggi
  • Perencanaan Karir
  • Pemilihan Jurusan di SMA/SMK
Selengkapnya